华旭坚持以人为本，做到人尽其才，才尽其用的用人机制，努力培育精干高效的人才队伍，不断完善“以岗定薪”的薪酬体系，推动“精干高效、能干薪高”的育人、引人的良好机制。 激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。
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